華菱星馬發(fā)動(dòng)機(jī)分公司多舉措提升設(shè)備管理水平

長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)動(dòng)機(jī)研究所設(shè)備部注重“吃透”設(shè)備，通過(guò)有效技改提升設(shè)備運(yùn)行效率與管理水平，確保設(shè)備完好率保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。并通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)與技術(shù)交流，培養(yǎng)高技能的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在日常工作中，以提高設(shè)備利用率為目標(biāo)，積極推進(jìn)TPM設(shè)備管理活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)TPM標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)工作，讓全體員工了解TPM知識(shí)，掌握開(kāi)展TPM活動(dòng)的方法和手段，從而確保TPM活動(dòng)效果。設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，按照設(shè)備分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分出ABC類(lèi)，并根據(jù)不同類(lèi)別制定有針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)督管理，確保試驗(yàn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的完成。在強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把TPM與“5S”活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有機(jī)結(jié)合，建立建全三大基準(zhǔn)，即清潔清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢，并落實(shí)到位。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視化管理，以圖文并茂的形式詳細(xì)規(guī)定設(shè)備實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的位置、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、操作方法、實(shí)現(xiàn)頻次、檢測(cè)手段等全部要素，員工在進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)工作時(shí)按照統(tǒng)一的指導(dǎo)作業(yè)，提高工作的計(jì)劃性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。

針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所研發(fā)設(shè)備種類(lèi)多、管理難度大的實(shí)際，設(shè)備部從保證設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，切實(shí)在管好、用好、修好設(shè)備等三方面下功夫。

（一）以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備

為提高研發(fā)設(shè)備的整體利用率，堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷加大設(shè)備檢查力度。一是堅(jiān)持巡回檢查。做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、分級(jí)檢查、分層考核”。規(guī)定崗位人員定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢查；隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。二是加強(qiáng)日常抽查。設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員不定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程檢查，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。組織人員對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，全面掌握了重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用支出情況，為上級(jí)部門(mén)管理決策、降本增效提供可靠依據(jù)。

（二）以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理為手段，用好設(shè)備

強(qiáng)化設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，有效提高設(shè)備利用率。對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施掛牌管理，責(zé)任到人。以正確操作、精心維護(hù)為重點(diǎn)，使每一位崗位操作人員熟知自已所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)制度，認(rèn)真落實(shí)“三好”、“四會(huì)”、“六不走”（“三好”即“管好、用好、維護(hù)好”；“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”；“六不走”即設(shè)備不擦洗干凈不走，工件不堆放整齊不走，工具箱不擺放整齊不走，交接班記錄和原始記錄不記好不走，不切斷電、水、燈、氣流和熄滅火種不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走）。對(duì)操作人員和維修人員在其所使用和維修的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上如何去做應(yīng)保養(yǎng)哪些部位“達(dá)到什么程度”從時(shí)間、質(zhì)量等方面都做出明確的要求。設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、督促例保及設(shè)備潤(rùn)滑情況。通過(guò)精心操作維護(hù)有效減少了設(shè)備停機(jī)臺(tái)時(shí)、修理次數(shù)和修理費(fèi)用。既延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，又提高了設(shè)備利用效率，保證了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)力度，修好設(shè)備

強(qiáng)化維修及技術(shù)改造管理，管好用好有限的維修費(fèi)用，切實(shí)提高設(shè)備修理質(zhì)量。一是推行檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設(shè)備數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類(lèi)檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù)。二是加強(qiáng)維修效益論證，搞好逾齡設(shè)備管理。

著眼于提高性能、降低消耗也一直是設(shè)備部追求的目標(biāo)。近幾年來(lái)，設(shè)備部不斷加強(qiáng)對(duì)老化、高耗能設(shè)備的技術(shù)改造。主要完成了以下幾項(xiàng)改造：一是更新了空氣壓縮機(jī)加裝空氣過(guò)濾干燥裝置；更新了泵房高耗能落后機(jī)電設(shè)備電機(jī)；增設(shè)管路探傷設(shè)備和降噪裝置；更新改造后經(jīng)濟(jì)效益顯著，可每年節(jié)省費(fèi)用100多萬(wàn)元。

發(fā)動(dòng)機(jī)研究所水泵房原來(lái)的供水水泵，配套電機(jī)屬于國(guó)家高耗能落后機(jī)電（產(chǎn)品）淘汰目錄，電機(jī)能耗大、效率低。通過(guò)與廠家溝通交流及調(diào)研后，決定對(duì)水泵進(jìn)行升級(jí)改造，在保證工藝需求的前提下，優(yōu)化了水泵功率，提高了水泵能效。同時(shí)對(duì)水泵底座進(jìn)行了灌漿處理，降低了水泵運(yùn)行時(shí)由于振動(dòng)導(dǎo)致的故障率，社會(huì)效益明顯。

在設(shè)備管理工作中，發(fā)動(dòng)機(jī)研究所設(shè)備部始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來(lái)抓，先后制訂完善了《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作程序標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位設(shè)備操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》等，大力推進(jìn)設(shè)備操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力達(dá)到設(shè)備管理按程序操作維護(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)檢修，考核靠制度的工作要求，逐步提高設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率。

華菱星馬這款底盤(pán)不光在常規(guī)車(chē)型上使用較多，在專(zhuān)用車(chē)的應(yīng)用上也極其廣泛，可以用來(lái)改裝隨車(chē)吊、攪拌車(chē)、冷藏車(chē)以及灑水車(chē)等多功能專(zhuān)用車(chē)型，也是得到市場(chǎng)一致好評(píng)！