說(shuō)說(shuō)譚旭光——9月1日在重汽都講了啥

雷厲風(fēng)行、霸氣十足、震驚四方，用再多的言語(yǔ)都無(wú)法闡述譚旭光9月1日在重汽集團(tuán)內(nèi)部干部會(huì)議講話帶來(lái)的震撼。

今日，一篇《譚旭光內(nèi)部講話原文首次曝光：“背叛者”歸來(lái)這樣“收拾”中國(guó)重汽》在微信公布，頓時(shí)就傳播開(kāi)，很快就數(shù)萬(wàn)閱讀量，我們不知在這樣的重要內(nèi)部講話里，是不是還專門安排記者記錄采訪，或者是有內(nèi)部人將現(xiàn)場(chǎng)錄音然后外傳。但不管怎樣，我們都很榮幸能有機(jī)會(huì)在外圍讀到這種原汁原味的譚式講話。

都說(shuō)任何整合、大的變革都將帶來(lái)一場(chǎng)震蕩，不僅是對(duì)行業(yè)的影響，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)震動(dòng)，包括人事、企業(yè)方向等，我們暫時(shí)未知由譚旭光帶來(lái)的這場(chǎng)大整合究竟是利大于弊，還是弊大于利。但從譚旭光這次講話中，感受更多的是其對(duì)未來(lái)宏圖的統(tǒng)籌及獨(dú)到的看法。

雖“霸道”，卻那么的有理

做大事者往往就需要有那么一股勁兒，霸道、有力。在擔(dān)任重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記后的第一次講話，譚旭光便通過(guò)一個(gè)個(gè)的規(guī)矩樹(shù)立，透出他對(duì)做事要效率、做事要能力、做人要干凈的要求。

“我開(kāi)會(huì)幾個(gè)特點(diǎn)，公司級(jí)開(kāi)會(huì)都是站著講;凡是我參與的會(huì)，不允許打手機(jī)、發(fā)信息。開(kāi)會(huì)就是開(kāi)短會(huì);聽(tīng)時(shí)要認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)，聽(tīng)進(jìn)去。開(kāi)會(huì)要全部帶筆記本?！?/p>

“晚上10點(diǎn)前，不允許關(guān)閉手機(jī);半個(gè)小時(shí)內(nèi)不回電話就處罰?！?/p>

“該給的，我給你;該干的，要干?！?/p>

“我不保護(hù)落后，也不給誰(shuí)政策，就是競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“不要給我講政治、不用給我背語(yǔ)錄，你就告訴我掙錢了嗎?預(yù)算完成了嗎?就行了?！?/p>

“不換思想就換人。我們要出去學(xué)，到漢諾威去學(xué)，每人帶一個(gè)題目回來(lái)。每次回來(lái)就解決1個(gè)問(wèn)題。解決不了，自己拿出差費(fèi)?！?/p>

“堅(jiān)決消滅采購(gòu)中的問(wèn)題。所有到濰坊的供應(yīng)商，不允許宴請(qǐng)濰柴的采購(gòu)人員，發(fā)現(xiàn)一次免職一次。”

……

無(wú)疑，在長(zhǎng)期的國(guó)有企業(yè)體制管理下，有條有框是常態(tài)，而必然在一定程度上缺失了鐵腕式的行事風(fēng)格和講效率、講結(jié)果的問(wèn)責(zé)制，譚旭光霸道式的管理政策卻從中撕開(kāi)一個(gè)口子，注入了更加鮮活的能量，有望疏通整個(gè)管理通道。

走過(guò)世界的，解讀未來(lái)果然不一樣

走過(guò)世界，才知道外面有多精彩，才知道未來(lái)在哪里。

在譚旭光忙碌的工作歷程，走過(guò)的地方很多很多。據(jù)他講，為了商用車的未來(lái)發(fā)展希望，把商用車未來(lái)要走的三個(gè)技術(shù)路線全部找出，他在2017一年中有100多天都在外面出差。而這出差日子有很大一部分是走向國(guó)外。

從網(wǎng)上報(bào)道就可以看到，到處都有忙碌的譚旭光：2017年11月，譚旭光在美國(guó)芝加哥召開(kāi)北美區(qū)域產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接全球視頻會(huì)議，聽(tīng)取了PSI未來(lái)的5年規(guī)劃。2017年12月，濰柴動(dòng)力與AVL公司簽署了在濰柴共同建設(shè)未來(lái)科技創(chuàng)新中心的合作協(xié)議。2017年12月，譚旭光在加拿大溫哥華拜訪了全球領(lǐng)先的天然氣科技公司西港燃料系統(tǒng)公司等等......。不停的行走世界，也讓譚旭光因此對(duì)未來(lái)有著不一樣的解讀。從對(duì)這次整合的目的、對(duì)重汽的期許，便能窺見(jiàn)一二。

對(duì)于濰柴與重汽大整合，譚旭光說(shuō)，在濰柴發(fā)展到1998年的時(shí)候，是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)。為了發(fā)展，濰柴與重汽分開(kāi)了。當(dāng)時(shí)的分開(kāi)，是發(fā)展的需求。也正因?yàn)檎_的分開(kāi)，兩個(gè)企業(yè)都發(fā)展了。但是今天，不一樣了。面對(duì)著中國(guó)改革開(kāi)放大門要全面開(kāi)放，我們過(guò)去喊狼來(lái)了，今天我要告訴大家的是，狼已經(jīng)真的來(lái)了。

也因此，在這樣一個(gè)特殊環(huán)境下，必然要求企業(yè)要按照市場(chǎng)的主體、產(chǎn)業(yè)鏈的需要、競(jìng)爭(zhēng)力的提升，來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作。如果合作成功了，將會(huì)在全世界具有重要的發(fā)言權(quán)。

而譚旭光對(duì)重汽的要求很明確：“重汽要稱第一，陜重汽要成第二，兩家要合力打造世界第一的商用車集團(tuán)?！?/p>

未來(lái)重汽要爭(zhēng)第一，這些都是重點(diǎn)

不管過(guò)去有什么樣的“恩恩怨怨”，但譚旭光對(duì)未來(lái)的重汽是寄予厚望的。而為了朝著“爭(zhēng)第一”的目標(biāo)前進(jìn)，譚旭光對(duì)重汽未來(lái)發(fā)展也提出了幾個(gè)重要發(fā)展思路：

第一，內(nèi)部管理要變革。

“必須實(shí)現(xiàn)高層次人才聚集，打造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核體系。”通過(guò)從上到下的業(yè)績(jī)導(dǎo)向制度，全面刺激中國(guó)重汽員工創(chuàng)新力，讓業(yè)績(jī)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，首先實(shí)現(xiàn)100億利潤(rùn)的目標(biāo)。

第二、要站立在世界技術(shù)前列。

“未來(lái)商用車賣的是什么?在車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的整車準(zhǔn)備好了沒(méi)有?我們的技術(shù)是買人家的、抄襲的還是逆向開(kāi)發(fā)的?”未來(lái)的中國(guó)重汽一定要擁有最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力總成、整車技術(shù)實(shí)力，打造世界一流技術(shù)水平，讓產(chǎn)品掙錢，讓公司掙錢，讓公司擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力。

第三、要全系列發(fā)展。

“先把定位說(shuō)清楚。中國(guó)重汽什么時(shí)候全系列商用車做好了，才叫真正的中國(guó)重型汽車集團(tuán)?！痹谧T旭光看來(lái)，如今所有資源，都具備搞全系列發(fā)展，包括重卡、輕卡、皮卡等全系列發(fā)展。

第四、要走出去。

“必須實(shí)現(xiàn)開(kāi)放合作走出去，整合全球資源為我所用。我們要加強(qiáng)與著名的企業(yè)合作，科研機(jī)構(gòu)。帶著題目合作，帶著問(wèn)題研究?！痹诔隹诜矫妫獓@東南亞、南亞、中北亞等最近地區(qū)，將品牌一個(gè)個(gè)做響，然后逐步擴(kuò)大發(fā)展。

第五、要心無(wú)旁騖。

“我聽(tīng)說(shuō)，中國(guó)重汽的房地產(chǎn)是品牌，我馬上考慮把他賣掉?！痹谧T旭光看來(lái)，凡是成功的企業(yè)，一定是心無(wú)旁騖攻主業(yè)。

第六、要著眼未來(lái)，發(fā)展氫燃料。

“為了商用車的未來(lái)發(fā)展希望，我從去年開(kāi)始每年出差120天，把商用車未來(lái)要走的三個(gè)技術(shù)路線全部找出。第一，要發(fā)展氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)。第二個(gè)是固態(tài)氧化物燃料電池。第三，是天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)”，而在未來(lái)，希望重汽借助濰柴這三大技術(shù)資源儲(chǔ)備，革新市場(chǎng)，引領(lǐng)未來(lái)。

第七、要打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

“我們的核心價(jià)值觀是：客戶滿意是我們的宗旨;通過(guò)全球重組，建立了“責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容”的核心文化。還有兩個(gè)特色文化：不爭(zhēng)第一就是在混、一天當(dāng)兩天半用。”

譚旭光說(shuō)，濰柴的高管干部從來(lái)沒(méi)有星期天;濰柴所有的公司級(jí)會(huì)議，一律晚上開(kāi)。白天是部門內(nèi)部研究工作，同時(shí)對(duì)客戶;集團(tuán)辦公會(huì)、黨委會(huì)跨系統(tǒng)的，一律晚上開(kāi)。拿那么多錢，得干那么多活。而重汽也要能成為一個(gè)鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師，勇敢占領(lǐng)市場(chǎng)。

對(duì)于重汽的新未來(lái)，我們是充滿期待的。因?yàn)樗晒α?，就是中?guó)汽車發(fā)展的重要革新，是中國(guó)商用車的驕傲。

“馬快更有旭光追、山東霸才史有誰(shuí)、忌囿腐儒爭(zhēng)高下、劍指天下走風(fēng)雷”借用一名網(wǎng)友的留言讓我們致敬譚旭光此次講話。

最后附上由“商業(yè)地產(chǎn)參考 ”微信公眾號(hào)刊發(fā)的講話內(nèi)容，讓我們?cè)俅胃惺芤幌缕渲械募で椤?/p>