在華菱公司班組建設(shè)工作中,該公司以創(chuàng)建班組園地為契機,經(jīng)過半個月的精心策劃,也成功打造出華菱公司首個裝配技能培訓(xùn)基地。
培訓(xùn)基地位于總裝車間,共分為4個區(qū)域,即培訓(xùn)區(qū),安全區(qū),質(zhì)量區(qū),實操區(qū)。培訓(xùn)區(qū):主要用于崗位操作技能的理論培訓(xùn);安全區(qū),主要用于新員工的三級安全教育、勞保穿戴要求、消防應(yīng)急知識教育;質(zhì)量區(qū),主要用于質(zhì)量意識教育,并通過以往經(jīng)常發(fā)生的裝配質(zhì)量問題點,警示教育入職新員工。整個培訓(xùn)基地最核心的是實操區(qū),實操區(qū)主要有駕駛室內(nèi)飾、儀表臺、車門的裝配培訓(xùn)工位,車架預(yù)裝的零部件裝配培訓(xùn)工位,小總成預(yù)裝件(轉(zhuǎn)向管柱、離合器踏板、后龍門架總成等)的裝配培訓(xùn)工位,總裝裝配基本功的操練(螺栓擰緊,自攻絲擰緊,接插件操作)工位。
為將新員工在公司的實習(xí)工作組織和實施好,生產(chǎn)計劃部和總裝車間制定了為期5天的《新員工入職培訓(xùn)計劃》,整個培訓(xùn)計劃包含了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝要求、設(shè)備操作相關(guān)的崗位知識要求。每一位新員工在參加集團軍訓(xùn)和入職教育培訓(xùn)后,上崗前必須經(jīng)過總裝車間培訓(xùn)基地培訓(xùn)考核,考核分為理論部分(70分)和實操部分(30分),實操評價采用打分制,打分標(biāo)準(zhǔn)從裝配時間,裝配質(zhì)量,裝配工藝三方面來評判。
培訓(xùn)全程考核要求老師對學(xué)生評價,理論評價打鉤制,單個學(xué)員累計有3項不合格,此學(xué)員不予參加最佳學(xué)員評選。同時要求學(xué)員對授課老師進行評價,評價表中單課程有2項不合格,取消此次授課內(nèi)訓(xùn)師的補貼申請。所有參訓(xùn)學(xué)員拿到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書方可進入崗位實習(xí)。經(jīng)過這樣的培訓(xùn),可以讓新員工都能了解華菱,認同華菱文化,盡快進入崗位的角色,減少新員工在在崗位實習(xí)中發(fā)生的安全和質(zhì)量事故。
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