5月29日下午14:00,湖北大運(yùn)一年一度的管理評(píng)審會(huì)議在公司412會(huì)議室隆重召開(kāi)。本次會(huì)議由公司總經(jīng)理、管理者代表張鴿主持,制造板塊各系統(tǒng)副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷中心銷售綜合部、售后服務(wù)部以及審計(jì)部門(mén)參加了本次會(huì)議。
會(huì)上,由品質(zhì)管理部等10個(gè)與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的系統(tǒng)或部門(mén),從質(zhì)量管理體系“三性”(適宜性、充分性、有效性)的角度出發(fā),依次作2018年管理評(píng)審報(bào)告。在匯報(bào)過(guò)程中張總對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理評(píng)審匯報(bào)材料進(jìn)行了中肯而又客觀的評(píng)價(jià)。張總指出,管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系的評(píng)審,是圍繞質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)審視公司的質(zhì)量管理體系的“三性”(適宜性、充分性、有效性)是否與標(biāo)準(zhǔn)相符;管理評(píng)審并非是部門(mén)工作總結(jié),各部門(mén)在編制管理評(píng)審報(bào)告時(shí)要對(duì)照質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表,圍繞部門(mén)在質(zhì)量管理體系中所賦予的職能來(lái)匯報(bào);在對(duì)質(zhì)量管理體系的“三性”進(jìn)行評(píng)審時(shí),要有相應(yīng)的量化指標(biāo)支撐,通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)分析,客觀的評(píng)估出階段內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果。
會(huì)議最后,公司總經(jīng)理張鴿對(duì)此次管理評(píng)審會(huì)議效果予以了肯定,并作了總結(jié)發(fā)言:
1)管理評(píng)審其實(shí)是一個(gè)“體檢”過(guò)程,體檢是根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果去比對(duì)標(biāo)準(zhǔn),管理評(píng)審是對(duì)照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行自查、反省,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,做到實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系要求一致。
2)各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系要有深刻的認(rèn)識(shí),要重視學(xué)習(xí)并不斷提升部門(mén)全員或管理者的學(xué)習(xí)能力和意識(shí)。
3)公司在未來(lái)的3-5年至少要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)。①通過(guò)兩年(即:2019年-2020年)的時(shí)間提升部品質(zhì)量水平,逐步減少零部件進(jìn)貨檢驗(yàn)工作量,逐步實(shí)現(xiàn)讓外檢“消失”;②讓整車質(zhì)量達(dá)到一流水平。2018年公司的產(chǎn)銷目標(biāo)是2萬(wàn)臺(tái),在兩年(即:2019年-2020年)以后公司的產(chǎn)量保守估計(jì)會(huì)突破3萬(wàn)臺(tái),當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到3萬(wàn)臺(tái)以上時(shí),如果質(zhì)量不能同步提升,會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),要通過(guò)制程各環(huán)節(jié)的管理提升,使整車質(zhì)量達(dá)到行業(yè)及國(guó)內(nèi)一流水平。
本次會(huì)議的召開(kāi),使各部門(mén)更加清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前的質(zhì)量形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻,質(zhì)量提升依然任重而道遠(yuǎn);對(duì)內(nèi)持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)外留意搭建形成一批與公司休戚與共的戰(zhàn)略供應(yīng)商,內(nèi)外兼修,才能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。(企管部 羅超華)
品質(zhì)管理部經(jīng)理劉美祿作管理評(píng)審報(bào)告
公司總經(jīng)理張鴿作管理評(píng)審會(huì)議總結(jié)發(fā)言
湖北大運(yùn)汽車有限公司組織召開(kāi)2018年度管理評(píng)審會(huì)議
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