濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光：陸上動(dòng)力濰柴已做到中國(guó)最好

“我做陸地動(dòng)力做到中國(guó)最好了，我要向海上發(fā)展。”全國(guó)人大代表、山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光說(shuō)，在今年全國(guó)兩會(huì)上，他帶著最新研制的1萬(wàn)千瓦的海洋動(dòng)力裝備，向總書(shū)記匯報(bào)。濰柴集團(tuán)從一個(gè)賬戶上只有6萬(wàn)塊錢(qián)的困難國(guó)企發(fā)展到2017年收入突破2200億元，被稱作“譚大膽”的譚旭光，用一系列動(dòng)作詮釋了一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和責(zé)任心。

13600多名員工半年多沒(méi)發(fā)一分錢(qián)

“我接任董事長(zhǎng)后做的第一件事，就是把濰柴賣(mài)出去的100多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的大型發(fā)動(dòng)機(jī)拉回來(lái)，在1000人面前全部砸掉?！弊T旭光回憶到，當(dāng)時(shí)幾乎所有的職工都是含著淚開(kāi)完了這次大會(huì)。但也通過(guò)這個(gè)事兒，讓他們懂得，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)讓一個(gè)企業(yè)走向滅亡。

譚旭光上任的時(shí)候，濰柴有13600多名員工，賬上只有6萬(wàn)塊錢(qián)，職工半年多沒(méi)發(fā)一分錢(qián)的工資。當(dāng)時(shí)譚旭光給濰柴做的規(guī)劃，就是“三三制”改革。即三分之一成立股份公司，三分之一存續(xù)在母公司，三分之一與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)徹底推向市場(chǎng)。

“在這個(gè)過(guò)程中我們遇到了多挑戰(zhàn)，有很多故事，但我們總的一條路就是一定要讓國(guó)有企業(yè)甩掉包袱、輕裝上陣，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是真正實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)型?！弊T旭光介紹，如果沒(méi)有1998-2001年這三年的改革突圍，可以說(shuō)沒(méi)有濰柴后來(lái)的發(fā)展。通過(guò)改革，他讓國(guó)有企業(yè)的員工知道了自己是市場(chǎng)的人，只靠等，市場(chǎng)是來(lái)不了的，哪怕等要飯也是沒(méi)人給的，只有自己去找市場(chǎng)。

砸下10個(gè)億借道回歸A股

在部分媒體上，譚旭光被稱為“譚大膽”，指的就是他做事雷厲風(fēng)行。譚旭光覺(jué)著，這個(gè)綽號(hào)應(yīng)該是褒義。

在濰柴度過(guò)了最初生存危機(jī)后，譚旭光的“大膽”更有了用武之地。2004年，濰柴動(dòng)力成功在香港上市，打通了資本國(guó)際化道路。

2005年，在與十幾家公司“你死我活”的爭(zhēng)奪中，譚旭光以10.2338億元一舉收購(gòu)湘火炬，震驚行業(yè)，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。他開(kāi)創(chuàng)性地推動(dòng)濰柴動(dòng)力吸收合并湘火炬回歸A股，他潛心打造的“動(dòng)力總成”領(lǐng)先國(guó)外10多年。

當(dāng)時(shí)，對(duì)于湘火炬的估價(jià)，有人說(shuō)在1.4個(gè)億，有人說(shuō)4個(gè)億。但譚旭光拍板，一下子拍下10.2338億現(xiàn)金。“2338是濰柴動(dòng)力在港股的代碼?！弊T旭光說(shuō)，他的杰作一下子震撼了全中國(guó)、全世界，因?yàn)檫@在當(dāng)時(shí)是資本市場(chǎng)上第一例金額最大的現(xiàn)金收購(gòu)案，創(chuàng)下了中國(guó)資本市場(chǎng)之最。

“大家說(shuō)譚旭光是個(gè)瘋子，他們哪知道背后是什么，譚旭光需要的是一個(gè)濰柴的轉(zhuǎn)型啊。我以10個(gè)億實(shí)現(xiàn)了這個(gè)瘋狂的夢(mèng)想?！弊T旭光說(shuō)，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)公司買(mǎi)得太便宜了，湘火炬為濰柴帶來(lái)了幾十倍甚至上百倍的價(jià)值。有分析認(rèn)為，如果濰柴當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種魄力，湘火炬有可能幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，濰柴的今天是什么樣，誰(shuí)都不知道。

濰柴的品牌價(jià)值達(dá)到100億美金

作為一家從山東濰坊起家的企業(yè)家，譚旭光的目光早已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)。濰柴先后收購(gòu)了多家外國(guó)企業(yè)，其中就包括高端奢侈游艇品牌法拉帝。譚旭光說(shuō)，現(xiàn)在，在歐洲和發(fā)達(dá)國(guó)家都知道法拉帝這個(gè)品牌的背后是濰柴，這對(duì)濰柴的品牌價(jià)值是個(gè)極大利好，目前，濰柴的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到100億美金。

當(dāng)然，收購(gòu)法拉帝也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)考慮?！拔沂召?gòu)它，我從現(xiàn)在的陸地動(dòng)力向海上動(dòng)力轉(zhuǎn)型。我做陸地動(dòng)力做到中國(guó)最好了，我要向海上發(fā)展。就在今年，我?guī)е钚卵兄频?萬(wàn)千瓦的海洋動(dòng)力裝備，向總書(shū)記匯報(bào)。”

俗話說(shuō)，“明知山有虎，偏向虎山行”，而譚旭光說(shuō)，他這20年中，遇到的都是老虎。之前，譚旭光認(rèn)為美國(guó)是個(gè)老虎，他們的品牌很厲害。但自從濰柴戰(zhàn)略重組美國(guó)PSI公司后，譚旭光說(shuō)，“美國(guó)這只老虎一回頭，發(fā)現(xiàn)牙沒(méi)了。”譚旭光給濰柴定下了兩個(gè)目標(biāo)，一是2020年，濰柴的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)要超越世界一流水平；二是到2030年，濰柴新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。