陜汽轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)管理運(yùn)行模式 滿足生產(chǎn)服務(wù)需求

隨著市場需求多樣化，2015年，陜汽汽車總裝配廠在輔料庫管理上以客戶服務(wù)需求為挖掘重點(diǎn)，先后從規(guī)范工藝定額領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，庫區(qū)結(jié)構(gòu)定置，電子信息化應(yīng)用等強(qiáng)有力基礎(chǔ)管理運(yùn)行模式改善抓起，拉動(dòng)滿足了生產(chǎn)服務(wù)需求，提高了效率。

建立工藝領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立專人領(lǐng)用管控制度

為了保證產(chǎn)品轉(zhuǎn)型服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，總裝廠嚴(yán)把輔料，型號(hào)、名稱的唯一性原則，積極與技術(shù)部門合作，通過國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)確認(rèn)，建立了《汽車總裝配廠輔料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》。該項(xiàng)制度的確定，界定了出庫單位領(lǐng)用范圍、單位品種定置。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化落地，分廠從計(jì)劃領(lǐng)用責(zé)任執(zhí)行源頭抓起，修訂了計(jì)劃領(lǐng)用制度，設(shè)定了專人計(jì)劃、專人開票制度，起到了領(lǐng)用環(huán)節(jié)相互制約作用。

改變貨架結(jié)構(gòu)模式 提高出入庫工作效率

為了更好的保障裝配、調(diào)試和精整入庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)工作，總裝廠提出以輔料功能性質(zhì)為單位對(duì)應(yīng)貨架的結(jié)構(gòu)改造。改善后，入庫上架和領(lǐng)用出庫下架可同時(shí)工作，互不影響，提高了出入庫工作效率。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng) 推動(dòng)電子信息化管理模式如期實(shí)現(xiàn)

在輔料的管理過程中，總裝廠不但要求庫管員會(huì)領(lǐng)料、會(huì)發(fā)料，會(huì)管帳，還要掌握每種物料的功能用途。為了提高庫管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，分廠組織庫管員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織輔料管理人員學(xué)習(xí)交流。同時(shí)通過對(duì)輔料庫入庫、出庫大量數(shù)據(jù)及工作經(jīng)驗(yàn)積累探討分析，計(jì)算機(jī)編輯程序于8月底在總裝廠輔料庫安裝完工，通過掃描槍與領(lǐng)用輔料卡片及領(lǐng)用員工工牌號(hào)的掃描鎖定，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)快捷出庫。