陜汽“十三五”末中輕卡銷(xiāo)售要突破4萬(wàn)輛 駕駛室產(chǎn)銷(xiāo)突破10萬(wàn)輛

為進(jìn)一步明晰公司明年乃至未來(lái)“3-5”年的發(fā)展路徑，以此突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、精干主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破發(fā)展。10月5日，陜汽商用車(chē)組織中層以上干部共計(jì)20余人，在第四會(huì)議室召開(kāi)了企業(yè)發(fā)展研討會(huì)，研討會(huì)主要圍繞袁宏明董事長(zhǎng)在陜汽控股直管以上干部大會(huì)上的講話(huà)中提到的“十個(gè)關(guān)注”精神，結(jié)合陜汽商用車(chē)現(xiàn)狀探討企業(yè)后續(xù)發(fā)展新思路。會(huì)議由張軒總經(jīng)理主持。

此次研討會(huì)采取生產(chǎn)、銷(xiāo)售交叉分組研討的形式，目的是為了領(lǐng)導(dǎo)干部跳出自己的圈子，傾聽(tīng)對(duì)方客戶(hù)的心聲。兩個(gè)研討小組圍繞陜汽商用車(chē)“十三五”的戰(zhàn)略目標(biāo)、2017年12000輛收盤(pán)目標(biāo)及2018年2萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)5個(gè)多小時(shí)頭腦風(fēng)暴，最終從渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、成本管理、績(jī)效管理等方面提出問(wèn)題和建議，統(tǒng)一在會(huì)上進(jìn)行討論分析。

通過(guò)近一天的研討分析，張軒總經(jīng)理總結(jié)指出我們 “十三五”末實(shí)現(xiàn)中輕卡板塊銷(xiāo)售突破4萬(wàn)輛，駕駛室產(chǎn)銷(xiāo)突破10萬(wàn)輛，產(chǎn)值過(guò)百億的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，陜汽商用車(chē)全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)袁宏明董事長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，深刻領(lǐng)悟“十個(gè)關(guān)注”的精神實(shí)質(zhì)，順利完成今年12000輛任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2018年2萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，需要各部門(mén)一把手就要敢于打破常規(guī)思維和慣性思維，找準(zhǔn)自己部門(mén)的用戶(hù)，真正了解用戶(hù)的需求和關(guān)注點(diǎn)，換位思考，把各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)。

同時(shí)，張軒總經(jīng)理指出公司目前在干部作風(fēng)方面存在三個(gè)方面的典型問(wèn)題，一是干部的信心不足，具體表現(xiàn)在對(duì)外合作或交流中缺乏底氣，追其原因是干部對(duì)陜汽商用車(chē)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)同度不夠。陜汽商用車(chē)近幾年產(chǎn)能連續(xù)大幅度攀升，產(chǎn)品性能持續(xù)改進(jìn)，軒德品牌已經(jīng)在社會(huì)上有一定的聲譽(yù)和影響力。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要在3-5年時(shí)間把陜汽商用車(chē)打造成涵蓋與陜重汽差異化的重型商用車(chē)、中輕卡、新能源、專(zhuān)用車(chē)的全系列商用車(chē)基地，新基地也在建設(shè)中，每個(gè)干部今后在工作中都要從內(nèi)心樹(shù)立起企業(yè)的自信心。二是干部能力與企業(yè)發(fā)展不匹配，主要表現(xiàn)在干部的學(xué)習(xí)能力不夠。管理一個(gè)三十億的企業(yè)與駕馭一個(gè)百億的企業(yè)對(duì)干部要求有本質(zhì)的不同，企業(yè)的快速發(fā)展要求干部有良好的學(xué)習(xí)能力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能有較好的創(chuàng)新能力，干部在學(xué)習(xí)上需要進(jìn)行惡補(bǔ)。每個(gè)干部要深刻反思能否勝任本職工作崗位，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為分管領(lǐng)域的專(zhuān)家，這方面綜合管理部務(wù)必制定出干部的學(xué)習(xí)計(jì)劃。三是執(zhí)行力差，具體表現(xiàn)為執(zhí)行前缺乏系統(tǒng)地思考和策劃，執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)不明確，措施不到位。希望各領(lǐng)導(dǎo)干部能夠重視這三個(gè)問(wèn)題，并積極加以整改，確保戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)快速落地，助推企業(yè)快速進(jìn)入良性發(fā)展快車(chē)道。

對(duì)于2017年的圓滿(mǎn)收盤(pán)和2018年的良好開(kāi)局，張軒總經(jīng)理從增量市場(chǎng)分析、產(chǎn)品型譜、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、成本管控與產(chǎn)品定價(jià)、主銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)能準(zhǔn)備、產(chǎn)品質(zhì)量管控、組織績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、新基地建設(shè)、土地處置等方面做了詳細(xì)的安排部署。

通過(guò)本次會(huì)議研討，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)，明確了下一步追趕超越的方向，堅(jiān)定了全體干部完成2017年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，挑戰(zhàn)2018年產(chǎn)銷(xiāo)2萬(wàn)輛的信心及決心。

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