特雷克斯(Terex)是起重和材料處理解決方案的全球性制造商,服務(wù)于各種行業(yè),包括建筑,基礎(chǔ)設(shè)施,采石,回收,能源,礦業(yè),航運(yùn),運(yùn)輸,煉油和公用事業(yè)。該公司的主要業(yè)務(wù)板塊包括高空作業(yè)平臺(tái),建筑,起重機(jī),物料處理和港口解決方案和材料的加工。特雷克斯擁有超過(guò)22000名員工,并在世界各地?fù)碛猩a(chǎn)設(shè)施。特雷克斯提供金融產(chǎn)品和服務(wù),以協(xié)助通過(guò)特雷克斯金融服務(wù)購(gòu)買(mǎi)特雷克斯設(shè)備。
以上是特雷克斯的簡(jiǎn)介和部分產(chǎn)品,如果你想要了解特雷克斯(Terex),那么必須了解特雷克斯的歷史。
1933 年-1970 年
1933 年,Armington 兄弟成立了 “Euclid 公司”,這就是特雷克斯公司的前身。
Euclid 公司因設(shè)計(jì)和建造拖運(yùn)卡車(chē)獲得成功,之后引起了 通用公司的關(guān)注,通用公司于1953 年購(gòu)買(mǎi)了 Euclid。通用公司的“Euclid 部門(mén)”負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售大型設(shè)備,當(dāng)時(shí)美國(guó)超過(guò)半數(shù)的非公路自卸車(chē)都是 Euclid 部門(mén)銷(xiāo)售的。然而,Euclid 突出的業(yè)績(jī)卻帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面結(jié)果,美國(guó)司法部對(duì)通用公司提出反壟斷訴訟,迫使其停止在美國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售非公路卡車(chē)達(dá)四年之久,并迫使出讓部分 Euclid 業(yè)務(wù)和出售 Euclid 品牌。通用 公司在 1970 年,為其未受裁定影響的建筑設(shè)備產(chǎn)品和卡車(chē)創(chuàng)造了 "Terex" 這個(gè)名字。"Terex" 來(lái)自拉丁文 "terra"(地球)和 "rex"(國(guó)王)。保留下來(lái)的新特雷克斯業(yè)務(wù)部生產(chǎn)履帶式車(chē)輛、前端裝載機(jī)和鏟運(yùn)機(jī)。
Golfer Jack Nicklaus 正在特雷克斯 TS-24 懸臂式鏟運(yùn)機(jī)上,從“球座”上擊球
20 世紀(jì) 70 年代
通用公司的特雷克斯部門(mén)逐漸發(fā)展壯大后,發(fā)明建造了行業(yè)最著名的重型建筑設(shè)備,包括世界上第一臺(tái)非公路拖運(yùn)機(jī) (1Z Trac-Truk)、世界上第一臺(tái)雙動(dòng)力推土機(jī) (TC-12),和生產(chǎn)于 20世紀(jì) 70 年代的世界上最大的卡車(chē)特雷克斯 33-19 "Titan” 。所生產(chǎn)的唯一 Titan 樣機(jī)一直使用到 1990 年,如今陳列在不列顛哥倫比亞的 Sparwood,在曾經(jīng)服務(wù)的礦場(chǎng)附近進(jìn)行展示。盡管它的承載能力(370 噸)并非世界最大,但仍然是世界上尺寸最大的卡車(chē)。
20 世紀(jì) 80 年代
20 世紀(jì) 80 年代的經(jīng)濟(jì)衰退讓特雷克斯付出了代價(jià),1981 年通用公司將特雷克斯出售給了德國(guó)商人 Dieter Esch 所擁有的 IBH Holdings 公司。IBH Holdings 公司在全球經(jīng)濟(jì)衰退中倒閉,于 1983 年宣布破產(chǎn)。特雷克斯所有權(quán)回歸給通用公司,并被調(diào)整為:位于蘇格蘭的一個(gè)生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu) Terex Equipment Limited (TEL)和位于西半球的特雷克斯產(chǎn)品的分銷(xiāo)商,同時(shí)也是工廠位于俄亥俄州哈得遜的設(shè)備和零件制造商 Terex USA。
1986 年,Northwest Engineering 公司收購(gòu)了已走向破產(chǎn)的 Terex USA,Northwest Engineering 公司是美國(guó)企業(yè)家 Randolph Lenz 在 20 世紀(jì) 80 年代購(gòu)買(mǎi)的一家公司。當(dāng)時(shí),Northwest Engineering 公司的總部位于威斯康星州的綠灣。
當(dāng) 1986 年 Northwest Engineering 購(gòu)買(mǎi) Terex USA 時(shí),協(xié)議里包括選擇購(gòu)買(mǎi) Terex Equipment Limited。Northwest Engineering 于 1987 年做出了這一選擇。同年,Lenz 將公司的制造業(yè)務(wù)延伸到了蘇格蘭。第二年,公司的名字變更為特雷克斯公司。
在 80 年代接下來(lái)的幾年中,特雷克斯進(jìn)行了幾次收購(gòu),包括 Koehring cranes and excavators (1987)、Unit Rig (1988) 和 Fruehauf Trailer (1989)。僅收購(gòu) Fruehauf 就使特雷克斯在規(guī)模上擴(kuò)大了近兩倍。
1990年-1995年
1991 年,特雷克斯在紐約證券交易所上市。
在 20 世紀(jì) 90 年代的早期,特雷克斯進(jìn)行了一系列舉措,改善財(cái)政狀況,包括剝離了 Fruehauf,成為一家獨(dú)立的上市公司。
首席執(zhí)行官 Woody Baldus 于 1991 年秋天去世。Randolph Lenz 擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。1992 年 5 月開(kāi)始聘用羅納德?笛福。之后,羅納德?笛福作為位于俄克拉何馬州塔爾薩的 Heavy Equipment Group 公司的總裁加入特雷克斯。
1993 年,特雷克斯公司的辦公室搬遷到康涅狄格州的西港。之后,在 1993 年的 10 月,羅納德?笛福被任命為特雷克斯的總裁和首席運(yùn)營(yíng)官,并成為特雷克斯董事會(huì)成員。面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境,羅納德?笛福開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行特雷克斯業(yè)務(wù)重組及財(cái)政重組,包括籌建額外資金、出售資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組。特雷克斯采取了重要舉措,包括大力扭轉(zhuǎn) Clark Material Handling,以及在私人市場(chǎng)銷(xiāo)售 2800 萬(wàn)的 Fruehauf 股票。
1995 年特雷克斯收購(gòu)了 PPM,后來(lái)將它與 Koehring(現(xiàn)稱為 Waverly)合并,鞏固了特雷克斯作為領(lǐng)先起重機(jī)制造商和分銷(xiāo)商的地位。
1995 年 Randolph Lenz 退休,羅納德?笛福成為公司的首席執(zhí)行官。
1996年-1999年
1996 年,特雷克斯以不錯(cuò)的價(jià)格出售了高成本的叉車(chē)制造商 Clark Material
Handling,從而為債務(wù)重新融資以及收購(gòu)一些盈利的公司,這一舉措使特雷克斯平穩(wěn)地渡過(guò)了難關(guān)。
1998 年,特雷克斯收購(gòu)了 Payhauler and O&K Mining,開(kāi)始發(fā)展采礦業(yè)務(wù)。隨著收購(gòu) American Crane、TerexLift、Peiner 和 Gru Comedil,起重機(jī)業(yè)務(wù)也空前地發(fā)展壯大起來(lái)。
羅納德?笛福被任命為特雷克斯公司董事會(huì)的董事長(zhǎng)。
在 20 世紀(jì) 90 年代接下來(lái)的幾年里,特雷克斯進(jìn)行了幾次至關(guān)重要的收購(gòu),包括 1999 年收購(gòu) Powerscreen。
隨著對(duì) Cedarapids、Re-Tech、Powerscreen 和 Finlay 的收購(gòu),1999 年,特雷克斯成為破碎和篩分行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
2000 年和 2001 年
2000 年,特雷克斯收購(gòu)了英國(guó)的拖拉機(jī)挖掘裝載機(jī)制造商 Fermec,開(kāi)始進(jìn)軍壓實(shí)設(shè)備行業(yè)。
2001 年,隨著對(duì) Jaques(破碎和篩分)、CMI(筑路)和 Bid-Well 的收購(gòu),特雷克斯建立了筑路業(yè)務(wù)。當(dāng)年還完成了對(duì) Atlas 的收購(gòu)。
2002 年對(duì)于特雷克斯來(lái)說(shuō)是重要的一年,特雷克斯收購(gòu)了幾家公司,有大公司也有小公司。
德馬格移動(dòng)式起重機(jī)(伸縮臂和桁架臂起重機(jī)的制造商)擴(kuò)大了特雷克斯起重機(jī)的產(chǎn)品種類(lèi),使特雷克斯成為領(lǐng)先的起重機(jī)公司。
特雷克斯收購(gòu)了 Genie,Genie 是領(lǐng)先的高空作業(yè)平臺(tái)制造商。對(duì) Genie 的收購(gòu)也是至關(guān)重要的一步,因?yàn)樗鼮樘乩卓怂挂肓素S田生產(chǎn)系統(tǒng)理念。Genie 曾將這一理念納入自己的業(yè)務(wù)中,取得了巨大成功。特雷克斯認(rèn)識(shí)到,這是將這些實(shí)踐運(yùn)用到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)。由此,特雷克斯建立了特雷克斯業(yè)務(wù)系統(tǒng),或簡(jiǎn)稱 TBS。
對(duì)德國(guó)制造商 Schaeff 和 Fuchs 的收購(gòu),使特雷克斯加強(qiáng)了歐洲建筑機(jī)械業(yè)務(wù)。
Advance Mixer 將特雷克斯公司帶進(jìn)混凝土攪拌機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
最后,對(duì) Pacific Utility 和 EPAC 的收購(gòu)為公司擁有的特雷克斯公用設(shè)施提供了分銷(xiāo)。
2003年-2004年
2003 年,特雷克斯獲得 TATRA 的控股權(quán)益,TATRA 是商用和軍用公路 / 非公路重型車(chē)輛的制造商。
在同一年,隨著對(duì) Commercial Body 和 Combatel 的收購(gòu),特雷克斯擴(kuò)大了其特雷克斯公用設(shè)施業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
2006 年-2010 年
2006 年和 2007 年是特雷克斯享受成功的年份,發(fā)展中市場(chǎng)增長(zhǎng)了一倍。
2007 年,特雷克斯在 2007 年度巴倫 500 強(qiáng)調(diào)查中名列最佳表現(xiàn)公司的第 4 位,在財(cái)富 500 強(qiáng)名單中列為第 314 位。這一年出售了 Tatra。
2008 年初,特雷克斯收購(gòu)了小型履帶式裝載機(jī)生產(chǎn)商 ASV。
2008 年,在年度領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上正式確立了公司的六個(gè)核心價(jià)值觀 – 特雷克斯之路 (The Terex Way)。
2008 年的全球經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重影響了特雷克斯,多個(gè)市場(chǎng)有明顯下滑。在這個(gè)不確定時(shí)期,特雷克斯重點(diǎn)實(shí)施了現(xiàn)金管理和庫(kù)存水平管理。
2009 年,特雷克斯收購(gòu)了 Fantuzzi 和 Noell 的港口設(shè)備業(yè)務(wù)——目前是起重機(jī)部門(mén)的一部分。特雷克斯在印度成立全球研發(fā)中心。
2010 年,特雷克斯出售了其采礦業(yè)務(wù),將這部分業(yè)務(wù)賣(mài)給了 Bucyrus International Inc,特雷克斯還出售了其 Atlas 業(yè)務(wù)。同年特雷克斯發(fā)展中國(guó)市場(chǎng),控制桁架臂起重機(jī)制造商山東拓能重機(jī)公司 65% 的股權(quán),并與南方路機(jī) (NFLG) 合資,生產(chǎn)骨料破碎機(jī)和骨料篩分機(jī)。
2011年
由于特雷克斯不斷擴(kuò)大在發(fā)展中市場(chǎng)的覆蓋面,因此建立了特雷克斯印度領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),特雷克斯印度領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是印度市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的決策體。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也將管理特雷克斯拉丁美洲。
剪彩儀式標(biāo)志著毗鄰上海的中國(guó)常州新工廠正式落成開(kāi)張。新工廠將作為高空作業(yè)平臺(tái)部在中國(guó)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零件分銷(xiāo)和服務(wù)中心。
特雷克斯建筑機(jī)械部的滑移轉(zhuǎn)向裝載機(jī)被Equipment Today 雜志評(píng)為“2011 年最佳產(chǎn)品”。
GAZ Group 和特雷克斯公司達(dá)成協(xié)議,在俄羅斯成立制造、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售建筑機(jī)械和筑路設(shè)備合資公司,并且分銷(xiāo)特雷克斯生產(chǎn)并出口到俄羅斯的某些產(chǎn)品。該企業(yè)也將出口銷(xiāo)售 GAZ Group 的某些建筑和筑路產(chǎn)品。
特雷克斯被 Minority Engineer 雜志評(píng)為聘用少數(shù)民族工人的最佳公司之一。
一個(gè)位于印度班加羅爾的特雷克斯新辦事處正式揭牌成立。新辦事處的設(shè)立將為來(lái)自特雷克所有業(yè)務(wù)部門(mén)、特雷克斯金融服務(wù)和全球采購(gòu)的公司團(tuán)隊(duì)成員提供辦公場(chǎng)所。
特雷公司印度的總裁和管理總監(jiān) Jehangir Ardeshir,為班加羅爾辦事處點(diǎn)燃了象征著開(kāi)業(yè)大吉的燈火。
2011 年 8 月,特雷克斯完成收購(gòu)德馬格工業(yè)與港口起重機(jī) 82% 的股份,為特雷克斯增加了一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén),即物料搬運(yùn)和港口解決方案部。在工業(yè)起重機(jī)與吊車(chē),港口技術(shù)與服務(wù)行業(yè),德馬格工業(yè)與港口起重機(jī)擁有世界一流的產(chǎn)品。
2012年
2012 年 4 月,特雷克斯和德馬格工業(yè)與港口起重機(jī)之間的控股和損益表轉(zhuǎn)移協(xié)議
(DPLA) 生效。這為特雷克斯全面整合德馬格工業(yè)與港口起重機(jī),即特雷克斯公司的第五個(gè)部門(mén)鋪平了道路。
中聯(lián)重科展開(kāi)這一并購(gòu)行動(dòng)的原因之一在于,特雷克斯與中聯(lián)重科的相關(guān)業(yè)務(wù)雖有交叉,但存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性。目前,特雷克斯所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域主要是吊裝與物料搬運(yùn)的設(shè)備制造,其產(chǎn)品包括高空作業(yè)平臺(tái)、建筑機(jī)械等,多項(xiàng)業(yè)務(wù)均為全球第一;而中聯(lián)重科主要偏向工程機(jī)械,環(huán)境及農(nóng)業(yè)等也在加強(qiáng)實(shí)力。因此,這項(xiàng)巨資收購(gòu)將為中聯(lián)重科進(jìn)入高空作業(yè)平臺(tái)、工業(yè)起重機(jī)和港口機(jī)械、物料處理機(jī)械等業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)較大幫助。
特雷克斯2014年年報(bào)顯示,這家營(yíng)收73億美元(約447億人民幣)的美國(guó)企業(yè),高空作業(yè)平臺(tái)業(yè)務(wù)有23.7億美元收入,占比約三分之一。該業(yè)務(wù)可滿足大部分的高空作業(yè)要求和定制化個(gè)性需求,實(shí)現(xiàn)自行走式、智能操控、安全載人和超大覆蓋。另一方面,特雷克斯72%的業(yè)務(wù)集中在西歐與北美,中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)85%集中于中國(guó),彼此在產(chǎn)能資源、供應(yīng)鏈資源和渠道等方面可以形成協(xié)同關(guān)系。
其次,中聯(lián)重科在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的過(guò)程中,時(shí)而會(huì)選擇合適的、成熟的收購(gòu)對(duì)象,這無(wú)疑是其公司戰(zhàn)略投資的一種手段。如果留心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科近期的一些重大收購(gòu)項(xiàng)目都有類(lèi)似路徑。在進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的過(guò)程中,它就收購(gòu)了奇瑞重工;環(huán)保領(lǐng)域發(fā)力時(shí),它看中了意大利納都勒公司。所以,拿下特雷克斯是其公司大型戰(zhàn)略布局的重要一步。這一行動(dòng)后,雙方業(yè)務(wù)是否能獲得更好的整合,彼此的研發(fā)、制造及設(shè)計(jì)平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)最大程度的融合,還要有待觀察。
此外,對(duì)于資金及融資上,目前中聯(lián)重科已有所準(zhǔn)備。該公司的2015三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其已持有逾155億元的貨幣資金,第三季度起該公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)好,“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”從去年一季度、二季度的47.4億元、96.1億元轉(zhuǎn)為了153億元;對(duì)于未來(lái)收購(gòu)美方公司的資金需求或起到支持作用;同期,該公司的資產(chǎn)負(fù)債率為58.9%,擁有一定融資空間,而在該公司的融資渠道方面,也擁有總計(jì)1200億元的申請(qǐng)信用(授信)及融資額度。就該項(xiàng)目,中聯(lián)重科稱已經(jīng)獲取了國(guó)家相關(guān)部門(mén)的境外收購(gòu)項(xiàng)目信息報(bào)告確認(rèn)函,也獲得了有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的融資支持確定函。
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